CHINESE NEW YEAR

年度考语

以策略定力推动燕京系统性变革，携带企业在存量竞争中实现利润高增与结构升级，耿超以高质地发展竣事了他的“变革形而上学”。

2025年，中国啤酒行业干与存量竞争深水区，破钞升级与结构退换并行。这一年不仅是燕京啤酒“十四五”策略的收官攻坚之年，更是燕京啤酒党委布告、董事长耿超变革形而上学全面竣事的舛错节点。

当大量企业仍在存量商场中寻求冲突时，耿超以“二次创业，回话燕京”策略为指挥，锚定“五战五胜”阶段性缱绻，通过责罚创新、家具攻坚与可抓续发展布局，携带燕京啤酒再次交出亮眼功绩，成为行业高质地发展的标杆。

2025年，耿超反复强调：“咱们抓续鼓动九大变革，以新发展理念鼓动超卓治理体系、商场布局、供应链建立等要点责任。”这并非浮浅的治理优化，而是一场波及企业全价值链的系统性重塑。行动企业校阅的掌舵东谈主，耿超以刀刃向内的决心推动责罚体系变革，他精确直击过往方案效果瓶颈，激活里面诡计活力，为企业策略落地扫清治理摧毁。这场责罚创新不仅耕作了企业运营着力，更成为国企校阅的典型范本，为行业责罚升级提供了故意模仿。

更具策略兴味的是结构性的质地耕作。耿超信守“家具超卓是中枢竞争力”的理念，推动大单品策略真切和多元化策略持重落地。

以燕京U8为代表的中高等家具2025年上半年同比增长9.32%，占主生意务收入比例从68.54%耕作至70.11%，毛利率增至51.71%。这一数据背后，是耿超信守的“高端化绝非标语，而是关乎企业生涯底线”的策略判断。在啤酒行业量跌价升的大趋势下，燕京啤酒用净利润的聚拢增长，印证了其“向治理要效益、向结构要利润”的变革逻辑。

此外，新品倍斯特嘉槟汽水依托啤酒业务在渠谈、供应链上的高度协同，实现“全客群渗入与全时段触达”。这种“兄弟品类”的协同逻辑，展现了其冲突啤酒行业天花板的策略远见与，乐鱼为企业的多元化发展打下根基。

数据是评判企业变革收效最客不雅的标尺。2025年上半年，燕京啤酒实现生意收入85.58亿元，同比增长6.37%；归母净利润达11.03亿元，同比增幅高达45.45%，创造聚拢三年半年报利润增速超40%的记载。前三季度，净利润更是进一步攀升至17.7亿元，全年“五战五胜”缱绻九牛二虎之力。

耿超的变革形而上学揭示了一个中枢逻辑：传统企业不是莫得契机，而是需要在策略、组织、家具等方面进行系统性创新。“咱们的缱绻是‘五战五胜’，每一年皆要快速增长，一年一个台阶，实现5年抓续的快跑。”耿超的这句话，既是对燕京啤酒“十四五”策略的回来，也为“十五五”开局埋下了伏笔。当深度变革成为精神引颈，当增长成为常态，燕京啤酒的再度升起不仅是一个企业的回话故事，更是中国酒类行业从范畴推广迈向高质地发展的时间注脚。

“穿越行业周期 记录发展力量”。中国酒业的2025年，极不无为、极为不易：酒类产业在家具结构、商场推崇、渠谈运营和破钞需求等多维度发生深档次变革。这一年，中国酒业在深度退换中守正创新、于变局挑战中识变应变，以韧性笃行之姿重塑产业口头 。

在这不无为的2025年，中国酒业长久能干着一批优秀的代表东谈主物，他们以主动担当引颈酒业破局，以创新精神斥地发展新局；与此同期，行业清晰出一批优秀家具，以匠心品性筑牢发展根基，以风仪创新锚定多元需求；更有一些值得谨记的行业大事，与时间同频共振、见证产业迭代升级，成为镌刻 2025中国酒业发展轨迹的最好注脚。

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